一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展，更好的服务企业，创造更大的价值。那么世界顶级企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的实际才能进行操作。

 

　　西门子：导入式培训

　　西门子公司针对新员工设计了一个”导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。

 

　　除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。因为他们深信，员工的知识技能和执行力是公司最宝贵的资源，除了现代化高质量的培训外，公司还成立管理学院，通过培训项目的改进，锻炼员工的发展，满足员工发展需求。

 

　　宝洁：全方位培训

　　首先是入职培训。新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。

 

　　其次是技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。

 

　　第三是语言培训。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。

 

　　UPS：常规性培训与个性化培训相结合

 

　　美国联合包裹速递服务公司是当今全球速递行业的“四大巨头”之一。新人进入公司伊始，要进行一些常规性的培训，例如，培训中要求外务员递货时钥匙要挂在左手的小指上，因为这样开关车门可以节省两秒钟的时间。一个人一件货物节省两秒钟时间，每天37万UPS人能节省多少时间?这是一笔多么巨大的财富。

 

　　面对特殊货物的时候，UPS员工还会接受个性化培训。例如UPS受托递送一批吉他，但客户要求，吉他送到收件方手中时，音色不能发生任何变化。长途飞行中货物的颠簸是难免的，为了圆满地完成客户所托，UPS专门送一些递送人员去学习调音。这样，等到收件人收到吉他、拨弄琴弦时，他会惊喜地发现，吉他的音色美妙如初。这种常规性和个性化相结合的培训，使新员工很快成为UPS的合格员工。

 

　　不管怎样，纵观世界凡是成功的企业，都十分重视人才，重视培训。但是对于国内，要重视借鉴作用的同时，也要合理开发，毕竟要符合自身企业特点和发展的培训才是真正需要做的。

 

　　黄埔铁军拓展培训告诉大家:

　　有效达成拓展训练培训目的和实现培训目标，这是我们在过去近10年针对公司、企事业单位培训咨询服务过程中，我们发现，这是客户最关注的问题，那么如何让实现培训目标和培训效果，这里通过我们服务过的一万多家的不同行业、不同类型、不同背景的公司团队、企事业单位、机构团体的培训咨询服务案例中，在针对各种拓展训练培训课程需求方咨询调研，总结一些经验和心得，以便于使得大家能够更为精准的选择拓展训练培训课程。

 

　　一些人所理解的团队体验式拓展训练培训，认为主要是在户外环境下，由团队成员共同完成一些具有一定难度、挑战性、速度、体能等要求的活动；实则不然。专业体验式拓展训练课程的形式有多种，一般我们将团队体验式拓展训练课程分为如下几种类型：

 

　　NO.1从空间距离与地理环境来分类：

　　高空类型、低空类型、水上类型、场地类型、山地类型、室内类型、室外类型等；

 

　　NO.2从培训目标与达成目标来分类：

　　时间管理类型、团队管理类型、执行力提升类、沟通技巧类、企业文化锻造类、工作技巧改善类、领导力提升类型等；
　　如拓展项目：沙漠掘金

 

　　NO.3从企业文化来分类：

　　团队文化锻造类、团队激励与突破类、个人潜能与突破类、员工归属与价值观认同类、个人与团队融合类等；

　　如高空拓展：毕业墙

 

　　NO.4从心理学与人文素养范畴分类：

　　外在行为模式改善、内心心理素养提升等等；

　　如拓展项目：决战沙场

 

　　NO.5从活动形式上来分类：

　　寓教于乐的类型、拓展培训类型、军事化拓展类型、运动竞技类型等。

　　如拓展项目：雷区、

　　如拓展项目：穿越火线

　　如拓展项目：真人CS

 

　　我们知道，团队户外体验式拓展训练培训所达成的培训目标与培训目的有多种，拓展训练培训项目目前为止我们知道的有1000多个不同类型、不同形式、不同培训意义的团队体验式管理课程，如题，如何针对性的设置与组合搭配户外体验式拓展训练课程，这里我们将给与一些解答。
 

　　为了让企事业把培训做的落地,更有实效,黄埔铁军拓展还给大家提供了四种方法:

 

　　培训，是增强员工技能，进而提升企业实力的重要保障，但同时，培训又是一个复杂的过程，那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?以下是一些比较简单的方法，希望能帮到您。

 

　　方法一：953500计划

　　就是通过培训，每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法，再在这9个中找出5个是自己非常认同的，再在5个中找出自己一定要实践的3个知识点实践一段实践后再写出一篇500个字的实践心得。

 

　　方法二：1+3

　　1代表培训的课程，3是根据培训的课程再去学习三本与培训内容接近的书。

 

　　方法三：传带练

　　传是传授，带是师傅带徒弟，练是练习。

 

　　西点军校培养了很多管理人才，他们就是靠训练来炼就学员的品质和能力的。在校园里，任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正，新生也许会因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑，如果有所抗拒，就会被罚再做20个，最后有可能会被罚做200多个。新生刚开始的时候也许会怨声载道，其实等到他上三年级的时候，他也照样对待新人。这就是一种训练，是一堂生动的课。受得住委屈，受到不公平待遇的时候，能够忍住，因为西点军校认为，没有学会服从的时候，不配做领导。给新生上第一堂课的不是教官，而是他的学长，是他们让新学员学会受委屈。所以西点军校的毕业生，在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪，因为他们已经通过训练具备了对委屈的免疫力，遇到挫折也会更加的坚强。

 

　　方法四：课程开发的方法

　　企业形成自己的培训体系，有两个难点，一个是内部培训师的培养，另一个是课程的开发。企业内部的课程开发既要根据企业实际情况，又要有理论的高度。这两个要结合起来有很大的难度性，因为往往会出现有理论的没用实践经验，有实践经验的理论又不足。那么怎么解决这个问题呢?

 

　　有一个课程开发四步法：经验沉淀→找到关键→形成系统→课件设计(这个步骤最好邀请专家参与)。

 

　　第一个步骤：经验沉淀，如惠普商学院开发《管理流程》一课，他们的第一个步骤就是经验沉淀，他们在全球调查惠普公司173名高效职业经理人，发现他们在日常管理工作中的方法、流程有很多共性后，把它们提炼出来形成素材。第二个步骤：找到关键，就是要在形成的素材中找到有共性的关键点，也叫知识点。第三个步骤：形成系统，就是让知识点形成系统性，让前后具有逻辑性。并有一条主线贯穿始终，并形成三级提纲。第四个步骤：课程设计，在课程设计时要和专家一起完成，这样既能保证课程的实战性又能保证课程的理论性，课程设计包括：课程目标、课程内容、案例、数据、文档资料、演示文档。

 

　　黄埔铁军拓展告诉你:现在很多企事业都想或有些已经在做了有自己的培训部门,公司也做了培训,但就是没效果,那是为什么呢?因为企事业没有完善的培训落地系统和执行人,,如果有了专业的培训落地系统加上高执行力的人,那么企业就会在创始人的带领下,走向巅峰.

 

　　培训的目的

　　从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

　　（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

　　（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

　　（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

　　（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

　　企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

 

　　（二）培训的意义

　　近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

　　1、从企业角度来说

　　（1）培训可以提升企业竞争力。

　　（2）培训可以增强企业凝聚力。

　　（3）培训可以提高企业战斗力。

　　（4）培训是高回报的投资。

 

　　据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

 

　　在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。

 

　　（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

 

　　2、从企业经营管理者角度来说

　　培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：

　　（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

　　（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。

　　（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。

　　（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。

　　（5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。

　　（6）可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。

 

　　3、从员工的角度来说

　　（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。

　　（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。

　　（3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。

  （4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。

   总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。