企业拓展在当下，更懂得用团队协作来事半功倍的完成项目。在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队需要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。那么，一个最佳规模的团队是怎样的呢？

    企业拓展中，团队就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/9，而看不到的则占8/9。对企业来说，外边的1/9是其愿景、目标和策略，下面的8/9则是由企业文化、激励机制、学习和员工共识四个方面形成的企业基石。要建设优秀的团队，就要从这四个方面着手。
　  首先，企业文化是团队的灵魂。在优秀的企业，文化的建设一定占有重要的位置，并最终融入到团队的思想和行为中。如果去GE公司参观，人们会在那里发现许多标语。对GE人来说，这些并非空洞的口号，而是他们企业文化的象征，对其团队建设起着保驾护航的作用。并通过企业拓展的形式加强

企业文化深入人心。

    俗话讲“人往高处走，水往低处流”，为了保证团队的完整性，建立一套完善的激励体制尤为重要。企业需要先肯定员工对于企业的贡献，适当地用薪资福利激励员工；然后设法帮其突破个人发展瓶颈，促使其起早日成为团队不可或缺的中坚力量。这时就需要企业通过户外拓展的方式达到。
　　再次，团队中的集体主义精神是从不同员工学习而来。世界上没有两个人完全相同，但是每个人在工作时，都需要有同样的特质———团队精神，以集体的利益为出发点考虑问题。日本人讲究纪律，美国人讲究规章制度，德国人讲究社会秩序，这也是他们的企业能够成功的部分原因。
　　最后，要让员工具有“共同目标”，也要具有“共同危机感”，而且只有让员工产生危机感，才能督促他们更努力地工作。比尔·盖茨永远把企业的倒闭定在18个月后，因此微软的员工具有很强的危机意识，有了这个共识，他们就会奋不顾身地为企业打拼
　　现在的企业都在向扁平的组织结构发展.层级越多,用人也会越多,生产成本也会越大. 建议:把个人的工作计划清楚,让员工目标明确,这样可以把组织尽量扩大. 理论:5--8人最理想. 实际:本人曾经管理过53人的班组,前提是每晚要花一小时做计划,每天早上花十五分钟下达计划.上班时间不停的检查工作进展,督促员工提高质量意识.
　　我所管理的一个小部门，由于工作的需要，曾经把人员数增加到12人。但是我怎么都感觉到组织效率明显不如以前。所以后来我不得不重新考虑调整，将一个业务技能差和一个无法融入团队的员工开除。将一个非关键岗位调整到部门外，只部分负责原有工作。结果是部门团结气氛明显改善，组织绩效明显上升。9个人的工作成绩明显好于12个人的成绩。所以我相信好的团队是需要适度的搭配人员的，当然更重要的是搭配技能。不是每个团队都是需要5～8人的。
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　　什么样的团队结构才是最佳规模的，才是可以更好的完成工作的。仁者见仁智者见智，相信看完上述论述的你已经有了自己的思考了吧。团队中所有成员必需意识到，个人的成功融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功，才谈得上个人的成功，相反，项目的失败会使所有人所付出的努力付诸东流，表现再出众的成员也不会有成就感，因此，只有团队协作是项目成功的必要条件。客户是上帝，项目所做的所有工作就是为了客户满意，项目团队成员都要追求客户满意，而并非追求技术高难、业界一流等虚的指标，所以，项目团队成员面向客户的态度某种程度上可以决定项目的成败。